三年的策略發展重點

我們已於2022年3月7日公布董事會的2022/23年度的事工計劃及未來三年的策略發展藍圖。這事工計劃於2022年4月1日起執行，共有十多個項目在全年推行，圍繞今年度主題「不要讓爸爸缺席」。

策略重點包括:

• 1.強化好爸爸中心平台的領袖結連角色
  2.深化家庭價值的論述、神學反省和牧養應用
  3.推動太太參與親職協作支援丈夫的父親角色
  4.拓展幼稚園與不同宗派對維家服事的需要
  5.推進青年人在機構各層面的參與及傳承

關於 維護家庭基金

維護家庭基金於二零零七年成立，
是一個以持守基督教信仰為基礎的使命團體，
以守護家庭價值為首要任務，
目的是為兒童在家庭中健康成長而發聲。
又推動新一代父母親職協作，
並呼籲社會及教會關注父親缺席對下一代成長挑戰。

2022/23年度事工計劃簡介
 
為配合董事會所制訂的2022-2025年機構發展策略藍圖，我們制訂了首份進取的年度事工計劃，
讓受惠於維護家庭基金服事的教會及信徒家庭數目能在未來三年不斷增加。2022/23年的重點包括:
 

• 繼續善用好爸爸中心在浸神七樓的服事空間，推動「親職協作」，支援太太與丈夫在婚姻中同行這個父職學習旅程;
• 提出「父職自信」學習框架，幫助缺乏信心為父的弟兄，重尋上帝給予的父職召命。又支援牧者在堂會中建立爸爸牧養群體的起動步驟，在新一代家庭預防父親缺席。
• 建立「增添父能量」導師培訓平台 (train-the-trainer)，配合及善用現有共六冊的工具教材，設立4個學習領域。透過多媒體及實體工具書的互相配合，向教會牧者及家庭工作者提供線上、線下的父職導師教育框架，深化本地父職工作者、牧者及社工等有關家庭價值和父親角色的認識。

 
本年度將公開向弟兄姊妹籌募事工發展經費144萬元，廣邀信徒以奉獻參與事工。